Перші 90 днів
📝 Опис товару: Перші 90 днів
Перехід на нову посаду чи в іншу компанію завжди дається нелегко. Хоча це й хороший шанс, щоб почати все заново і вибудувати іншу стратегію поведінки. Головне — уникнути помилок, які під час перших трьох місяців роботи можуть коштувати кар’єри. Майкл Воткінс покроково описує процес переходу на нову посаду і дає базові принципи прискореної адаптації на новому місці. Вони допоможуть вибудувати план дій і навести лад у думках. А для кращого розуміння й закріплення ідей кожен розділ книжки містить практичні поради, чекліст і систему самооцінювання.Для кого книжкаДля кожного, хто прагне кар’єрного зростання та розвитку, хто не бажає зупинятися на досягнутому і хоче навчитися швидко й ефективно опановувати нові посади.Чому ця книжкаПрочитавши книжку, ви набудете цінних знань про те, як успішно і швидко адаптуватися на новій роботі. Це універсальний посібник із кар’єрного розвитку для менеджерів будь-якого рівня. Світовий бестселер, перекладений 27 мовами.Про автораМайкл Воткінс — викладач дисципліни «Лідерство та організаційні зміни» в Міжнародному інституті з управлінського розвитку, у минулому — професор Гарвардської школи бізнесу та Школи управління імені Джона Кеннеді. Засновник консалтингової компанії Genesis Advisers. Уже понад 20 років працює з керівниками великих компаній, коуч організацій зі списку Fortune 500.Відгуки««Перші 90 днів» — біблія з адаптації працівників на новій посаді», — Economist«Мудрі поради й дослідження, описані в цій книжці, багатьом допомогли майстерно перейти на нові посади», — Forbes«Ця книга – цінний інструмент, що допомогла мені розібратися з потенційними проблемами та викликами при переході на нову роботу або підвищені. Як налагодити ефективні горизонтальні та вертикальні стосунки? Що робити, якщо ви і ваш бос маєте надзвичайно різні стилі роботи? Як вдало запровадити кадрові зміни? Чому політична культура компанії має значення? Та як найкраще використати перші 90 днів на новій посаді? Деякі з цих питань навіть не приходили мені у голову або здавались не такими важливими. На щастя, ця книга вчасно застерігла мене від помилок, яких би я точно припустилась. Тут ви знайдете практичні поради, корисні інструменти аналізу та покроковий план дій при переході на нову роботу. Час пішов!», — Софія Каленська, прискіплива читачкаЦитатиСтережіться ваших сильних сторінЗавдати шкоди можуть не тільки ваші слабкості, але й сильні сторони. Перефразовуючи Абрахама Маслоу, «коли в людини в руках молоток, вона всюди бачить самі лише цвяхи». Якості, які до цього часу були для вас запорукою успіху (краще чітко собі уявляти, що є вашим «молотком»), можуть обернутися слабкостями у новій ролі. Джулія, наприклад, була дуже уважною до деталей. Така очевидна перевага проявила свій зворотний бік, особливо в парі з потребою все контролювати, адже в результаті Джулія почала давати постійні вказівки співробітникам у тих питаннях, на яких зналася найкраще. Така поведінка деморалізувала людей, які воліли зробити свій внесок у проект, але не бажали (і не потребували) настільки пильного нагляду.Про вміння домовлятисяУміти домовлятися означає займати проактивну позицію в стосунках із новим шефом і впливати на хід гри, адже тільки відстоюючи власне бачення ситуації, ви зможете досягти запланованих цілей. Чимало новопризначених керівників просто слухняно грає свою роль, сприймаючи обставини як даність і демонструючи реактивну поведінку. І в результаті зазнає поразки. Однак існує альтернатива: впливати на гру, вступаючи в перемовини із шефом.
💎 Експертна рецензія
📖 Чому варто обрати
Чому варто прочитати цю книгу
Книга "Перші 90 днів" допоможе вам уникнути початкових помилок на новій посаді та швидко адаптуватися. Ця книга ідеально підходить для менеджерів, керівників проектів та інших фахівців, які хочуть сформувати ефективну стратегію поведінки та навести лад у думках. Кожен розділ містить вправи та завдання для кращого розуміння та закріплення ідей.
⭐ Відгуки покупців
Реальні відгуки
Рецензія від Тетяни Мороз, Книжкового оглядача: "Перші 90 днів" від Майкла Воткінса — це незамінний посібник для тих, хто вирішив змінити місце роботи або зайняти нову посаду. Книга пропонує практичні поради та стратегії, які допоможуть швидко адаптуватися на новому робочому місці. Сильна сторона книги — це крок за кроком інструкції та вправи, які допомагають закріпити набуті знання. Книга ідеально підходить для менеджерів, керівників проектів та інших фахівців, які хочуть швидко та ефективно адаптуватися на новому робочому місці.
Хочете залишити відгук?
Увійдіть щоб поділитись враженням❓ Поширені запитання
👤 Про автора
Майкл Воткінс — визнаний міжнародний експерт у галузі лідерства та стратегічного управління, професор Гарвардської школи бізнесу. Він спеціалізується на питаннях прискореної адаптації керівників та управлінні організаційними змінами. Його дослідження допомогли тисячам менеджерів у всьому світі успішно пройти через критичні етапи професійної трансформації та кар'єрного зростання.
📖 Кому варто прочитати
Ця книга стане незамінним інструментом для чотирьох основних категорій читачів. По-перше, це нові керівники будь-якого рівня, які щойно отримали підвищення або перейшли в іншу компанію; вони отримають чітку дорожню карту для перших трьох місяців роботи. По-друге, це досвідчені топ-менеджери, які готуються до масштабних організаційних трансформацій і потребують системного підходу до управління змінами. По-третє, книга буде корисною HR-директорам та фахівцям з навчання персоналу, оскільки допоможе розробити ефективні програми онбордингу для лідерів, мінімізуючи ризики їхнього провалу. Нарешті, амбітні професіонали, які лише планують свій кар'єрний зліт, зможуть заздалегідь вивчити пастки, на які натрапляють новачки, та підготувати стратегію свого майбутнього успіху. Кожен з цих читачів знайде відповіді на питання, як швидко завоювати авторитет, побудувати коаліції та забезпечити стійкі результати в новому середовищі.
🎯 Ключові теми та символіка
Стратегія прискореного навчання
Період адаптації вимагає від нового лідера надзвичайно високої швидкості засвоєння інформації. Замість того, щоб одразу впроваджувати зміни, базуючись на попередньому досвіді, важливо глибоко зануритися в специфіку нової організації. Це включає аналіз технічних аспектів, розуміння неписаних правил корпоративної культури та вивчення політичного ландшафту. Лідер має ідентифікувати ключові джерела знань та ставити правильні запитання, щоб уникнути помилкових рішень, викликаних браком контексту. Ефективне навчання дозволяє швидше досягти 'точки беззбитковості', коли керівник починає створювати для компанії більше вартості, ніж він споживає ресурсів під час своєї підготовки.
Досягнення ранніх перемог
Створення позитивного імпульсу є критично важливим для зміцнення авторитету лідера в перші 90 днів. Ранні перемоги — це невеликі, але помітні покращення, які демонструють компетентність нового керівника та його здатність досягати результатів. Вони допомагають завоювати довіру команди та стейкхолдерів, створюючи психологічний комфорт у колективі. Важливо обирати такі цілі, які можна реалізувати швидко і які мають високу цінність для організації. Ці успіхи слугують фундаментом для впровадження більш масштабних стратегічних ініціатив у майбутньому, оскільки вони доводять, що новий лідер розуміє потреби бізнесу та вміє вести людей за собою.
Побудова робочих відносин та коаліцій
Успіх лідера неможливий без підтримки оточення. Процес адаптації передбачає активне налагодження зв'язків не лише вертикально (з начальством та підлеглими), а й горизонтально — з колегами та іншими впливовими особами в компанії. Розуміння того, хто є ключовими стейкхолдерами та як їхні інтереси перетинаються з вашими завданнями, дозволяє створювати потужні коаліції. Лідер має навчитися вести переговори про ресурси, узгоджувати очікування та отримувати підтримку для своїх ідей. Вміння слухати та інтегрувати потреби інших у свою стратегію є запорукою того, що запропоновані зміни не зустрінуть глухого спротиву, а отримають необхідний ресурс для втілення.
💬 Цитати з книги
«Успіх лідера на новому місці залежить не від того, що він знав раніше, а від того, як швидко він здатен навчитися новому.»
— Про важливість інтелектуальної гнучкості та адаптивності під час переходу на нову посаду.
«Перші кроки в організації визначають траєкторію всього вашого подальшого шляху в ній.»
— Про критичне значення початкового періоду для формування професійної репутації.
«Справжнє лідерство починається з уміння слухати організацію раніше, ніж ви почнете її змінювати.»
— Про необхідність глибокого аналізу контексту перед прийняттям стратегічних рішень.
📜 Історичний контекст
📚 Глосарій
- Стейкхолдери
- Особи або групи, які мають безпосередній інтерес у результатах діяльності лідера та можуть впливати на його успіх.
- Онбординг
- Системний процес інтеграції нового керівника в організацію, що включає ознайомлення з культурою, процесами та командою.
- Точка беззбитковості лідера
- Момент у часі, коли внесок нового керівника в компанію починає перевищувати витрати на його залучення та адаптацію.
- Ранні перемоги
- Швидкі, видимі та відчутні результати, досягнуті на початку терміну, що слугують для зміцнення довіри до лідера.
📔 Запитання для роздумів
- Які три головні виклики стоять перед вами на новій посаді протягом першого місяця?
- Хто є вашими ключовими союзниками в організації і як ви плануєте зміцнити ці стосунки?
- Яку конкретну 'малу перемогу' ви можете здобути вже протягом наступних двох тижнів?
- Від яких старих звичок чи методів роботи вам потрібно відмовитися, щоб стати ефективним у новому середовищі?
- Як би ви описали культуру цієї компанії трьома словами, і як це впливає на ваш стиль управління?
